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专题报道
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开展管理提升活动专题
集团动态 |
国资精神 |
活动简报 |
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建筑设计总院参加国务院国资委中央企业管理提升活动转段视频会议
09-11
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城建院承办集团管理提升基层行——工程总承包风险管控座谈会
08-27
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中旭公司承办集团管理提升基层行——BIM应用管理座谈会
08-23
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中旭公司与城镇规划院联袂举办管理提升经验交流会
06-28
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咨询公司管理提升下基层第二站活动
05-29
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咨询公司开展管理提升下基层首站活动
05-29
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城建院:我院召开2013年院管理提升活动工作部署会议
05-06
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集团召开2013年管理提升活动工作部署会议
04-15
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标准院管理提升工作有重点、载体有特点、成效有亮点
03-26
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上海中森专项提升工作取得新进展
03-26
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建筑设计总院召开2013年度管理提升动员大会
03-22
更多
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中央企业管理提升活动第二阶段工作进展情况通报
10-21
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孟建民在中央企业管理提升活动转段视频会议上的讲话
10-21
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国资委召开中央企业管理提升活动转段视频会
10-21
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关于做好2013年中央企业管理提升活动有关工作的通知
02-26
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邵宁在中央企业全面风险管理提升专题培训班上的讲话
09-11
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国资委召开中央企业全面预算管理提升专题会议
08-03
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邵宁在中央企业采购管理提升专题培训班上的讲话
07-26
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白英姿在中央企业采购管理提升专题培训班上的总结讲话
07-26
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国资委召开中央企业强化基础管理工作现场会
05-17
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关于报送管理提升活动工作进展情况的通知
05-04
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关于报送管理提升活动工作进展情况的通知
04-27
更多
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集团开展管理提升活动工作简报(第17期)
11-04
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集团开展管理提升活动工作简报(第16期)
10-23
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集团开展管理提升活动工作简报(第15期)
10-21
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集团开展管理提升活动工作简报(第14期)
08-19
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集团开展管理提升活动工作简报(第13期)
05-07
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集团开展管理提升活动工作简报(第12期)
05-07
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集团开展管理提升活动工作简报(第11期)
04-16
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集团开展管理提升活动工作简报(第10期)
04-16
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集团开展管理提升活动工作简报(第9期)
04-16
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集团开展管理提升活动工作简报(第8期)
03-08
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集团开展管理提升活动工作简报(第7期)
11-14
更多
专题导引
深入开展管理提升活动,是国资委为了增强中央企业应对国内外复杂环境变化的能力,落实党中央、国务院对中央企业参与国际竞争、增强国家整体实力的要求,根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路,进一步提升中央...
详情>>
领导小组
组 长:
修龙
副组长:
张军、徐文龙
成 员:
欧阳东、赵旭、路秀科、龙海霞、丁宁、李 哲、李宏、屠浩
领导小组下设办公室:
由集团办公室承担办公室日常工作,规划运营部重点配合。
学习资料 |
经验交流
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关于全面开展管理提升活动第二阶段工作方案
02-19
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集团关于深入开展管理提升活动的指导意见
06-06
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修龙院长在集团全面开展管理提升活动动员会上的讲话
06-06
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台塑:多维度的管理e变
05-21
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丰田精益生产的“微笑”
05-18
更多
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中航工业:以体系创新促进管理转型升级
02-19
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中国石油:鼓实劲、出实招、求实效,扎实推进管理提升...
02-19
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中国铝业公司:深化运营转型 促进管理提升 做强做优创...
06-06
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中国航天科技集团:大力实施成本工程 着力提升核心竞争...
06-06
·
中粮集团有限公司:下沉管理重心 夯实基础管理
06-06
更多
工作要求
重点工作
工作原则
总体目标
加强组织领导
做好整体设计
健全工作机制
推动全员参与
确保取得实效
1.找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。
2.强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。
3.统筹推进专项提升,全面落实整改措施。
4.总结固化成果,构建长效机制。
立足自我与学习借鉴相结合
重点突破与全面提升相结合
从严治企与管理创新相结合
加强管理与深化改革相结合
管理提升与创新争优相结合
务实管理基础
提升管理水平
创新管理模式
构建长效机制
阶段部署
第一阶段:全面启动、自我诊断,时间从现在开始到2012年8月。本阶段分为2个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
第二阶段:专项提升、协同推进,时间从2012年9月到2013年8月。本阶段分为2个环节,即制订方案。细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
第三阶段:持续改进、总结评价,时间从2013年9月到2014年2月。本阶段分为2个环节,即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
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