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集团公司举行2017年新春团拜会
 
发布时间: 2017-02-13 [特大 ]
   26日上午,集团公司2017年新春团拜会在集团总部举行。集团公司领导、在京企业党政主要负责人、总部职能部门负责人在主会场参加会议,华北院、中森公司、华森公司通过视频会议形式参加会议。会议由集团公司孙英副总裁主持。

  集团公司黄宏祥总裁首先代表集团领导班子向大家拜年,致以新春祝福,并衷心感谢全体干部职工过去一年的奋力拼搏。他指出,2017年集团改革发展仍面临许多困难和挑战,要保持“十三五开门红的好趋势、好形势,“困难不容低估,问题不容回避,在深刻认识问题和挑战的同时,也要充分认识到时势总体有利,机遇大于挑战,希望大于困难,集团对2017年工作充满信心与期待,希望大家用新常态下的新思路、新方式、新举措来谋划和推进工作,提高前瞻性,掌握主动权,推动企业持续健康发展。

   就做好2017年的工作,黄宏祥总裁提出三个方面要求:一是要围绕一个目标。围绕“稳增长、提效益”这个核心目标,统筹做好各项工作,完成利润增长水平不低于8%的年度经营目标。二是要巩固一种态势。在保持生产经营总体平稳的基础上,巩固集团稳中有进、稳中向好的良好态势。三是要发扬一种精神。发扬实干精神,不空谈,不虚文,立说立行,善做善成。要上下同欲对标干,自觉从大局上想问题、干事情,紧跟国家战略,抢占市场,抓住项目,收获成果。要突出重点精准干,做好“加法,发挥优势,补齐短板;做好“减法,瘦身健体,提质增效;做好“乘法”,深化改革,用好红利;做好“除法,管控成本,降本增效。要遵循规律科学干,把握市场变化这个大逻辑,从供给侧入手,做好产品升级、服务提升,打造企业发展的新动能。牢牢攥住科技创新这个金钥匙,抓好重大科技任务,强化关键共性技术研发,完善创新体制机制,深入实施“互联网+”计划,催生新模式新业态不断涌现。

  修龙董事长围绕“回顾感谢、方法方向”两个方面发表讲话。他指出,集团在2016年取得了优异成绩,得益于广大干部职工“有勇有谋”,大家勇于担当、勇于拼搏、预先谋划、沉着应对,交出了含金量很高的成绩单。做好2017年度工作,一是要“学”,学习政治理论,坚持党的领导;学习国家方针政策、行业政策,科学研判外部形势;学习专业知识、管理知识、人文知识等,力争做到博学。二是要“思”,按照“七个者”的定位,思考集团和各企业在其中的作用、发展方向和思路,提升并形成新的核心竞争力。三是要“行”,贯彻落实“稳中求进”的工作总基调,确保环境要稳,自觉讲政治、讲大局、讲长远、讲纪律、讲廉洁;确保经济要稳更要进,在固本的基础上做好创新,寻找培育与主业相关联的新增长点,通过发挥集团一体化的优势创新发展模式。

 修龙董事长强调,要做到“学、思、行,必须有“忠诚、干净、担当”的品格作保障。领导要率先垂范,用言传身教培育员工的忠诚品格;要干净做事,自觉强化党性修养,守住法纪底线;要敢于担当,主动担起推进企业改革发展的重任。要重点加强“文化、科技、人才”建设,坚定文化自信,构建符合企业自身特点的特色文化氛围,激发员工的积极性主动性;要强化科技引领,有人所没有,精人所不精;要建好人才队伍,慎重处理人才引进和规模控制的关系,不断提高人才队伍建设的质量和效益。

最后孙英副总裁强调,修龙董事长、黄宏祥总裁的讲话为集团下一步工作指明了思路和方法,会后各单位要及时传达会议精神,做好学习贯彻落实工作,以高度的责任感、饱满的工作热情,直面困难,勇挑重担,为集团的发展做出新的贡献,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

 
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