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集团公司召开2016年度企业财务工作汇报会
 
发布时间: 2017-03-17 [特大 ]

2017316日,集团公司在总部三层第五会议室召开了2016年度企业财务工作汇报会。集团公司总会计师解国光、集团公司财务部主任丁宁、副主任田绍青,境内外所属企业总会计师、财务总监、财务负责人、集团公司财务部全体成员以及部分子企业部分财务人员参加会议。集团公司财务部主任丁宁主持会议。

11家境内外所属企业围绕2016年度重点财务工作开展情况、主要成绩、工作亮点、工作中存在的问题和解决措施以及2017年度财务工作思路和重点财务工作安排等内容依次展开汇报。从现场效果看,各家企业的财务工作汇报都非常精彩,非常务实专业,可谓亮点纷呈,各具特色,也体现出各企业财务有思路、有招法,财务人员有激情、在状态。

一是财务管理突出价值创造。据统计,2016年全集团财务系统创收约13,796万元(集中资金运作创收约5,170万元,税收筹划创收约5,788万元,其他创收约2,838万元),占年度利润总额46,111万元的29.92%,财务人员人均创利43.38万元/年(以目前318名财务人员测算),其中:集团总部财务首次利用金融工具进行利率风险管理,若出售该工具可直接获益243万美元(约合人民币1,686万元);华北院财务持续通过申报科研课题享受所得税加计扣除、申报所得税退税及申请财政资金扶持等带来收益约1,619万元;上海中森财务以强烈的责任意识利用一切税收优惠政策进行税收筹划、申请税收补偿及科技小巨人、文创基金等带来收益约1,584万元。标准院、CPG、中国院、华森公司、城建院、投资公司等财务部也充分利用国家税收优惠政策积极开展税收筹划,开展节税或退税等管理,取得很好成效。

二是分支机构管理突出管控。华森公司财务实行分支机构财务人员集中管控,做到真正意义的“统一管理、统一委派、分职任免”,并且薪酬直接由总部发放;华北院财务要求分支机构的合同管理、资产采购等直接采用总部信息化流程,并上收分支机构的审核权限,由总部人员执行审核工作;城建院财务尝试在分支机构推行会计基础标准化管理和财务工作考核对标管理。

三是业财融合突出服务改进。中森公司财务为更好地与其他部门融合,提倡“保姆式服务”,得到高度认可,荣获优秀先进部门称号,是中森公司三个优秀先进部门之一,是职能部门唯一的优秀部门。华森公司财务以完善财务信息系统为抓手,主动与经营、科技质量、综合办公、人力资源等管理对接,将相关表单嵌入财务信息系统,深化各部门协同工作。标准院财务持续推动财务信息化建设,促进功能优化及系统间整合,先后实现与OA办公、人力等系统对接,协同效应初步显现,用户体验明显改善。咨询公司财务改变工作思路,尝试实行事业部专职会计管理,专职会计实行财务部和事业部双向考核,深入推进业财融合。

各企业汇报结束后,集团公司总会计师解国光进行了总结讲话,讲话肯定了各企业2016年度财务工作取得的成绩以及付出的努力,并将其概括为“累、严、细、优”。体现在财务人手紧任务重,还得应对异常繁多的检查,如城建院财务2016年应对各类检查达9次之多,属历年之最;体现在随着监督的强化以及形势的变化,财务管理要求越来越严格;体现在财务管理更加强调精细化,实行精益管理,如华森公司财务从大处着眼,小处着手做起,财务工作交接形成指引模板,推行标准化的交接管理;体现在财务工作成绩多、亮点多,价值创造力明显。

 
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