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迎七一华森公司干部管理培训圆满举行
 
发布时间: 2017-07-20 [特大 ]

为提升公司干部队伍和后备人才管理水平,继去年开展“职业经理人”培训课程后,630日至71日,华森公司“跨部门沟通和团队建设与管理”课程培训在公司六楼报告厅圆满举行。公司副经理张大明同志主持并参加了本次培训课程,与大家共同学习讨论。

首先是张大明副总经理为本次活动讲话,他针对公司现阶段的生产情况对大家做出了五点要求,希望大家通过本次培训课程的深度参与和交流,管理干部、后备人才之间、深圳本部和分子公司之间能有了更进一步的了解。还希望大家认真学习,把本次讲座的精髓运用到实践中去,为公司提高沟通效率做出应有的贡献。

 

跨部门沟通是公司规模发展到一定阶段后面临的重要课题,这关系到公司执行力和运营效率。主讲老师首先分析了跨部门沟通存在的诸多问题,例如跨部门沟通的六大协作障碍和五大沟通障碍。然后从心理学角度,阐述了跨部门沟通存在问题的原因,以不同风格的典型人物及优缺点分析为基础,将管理者面临的问题分成类别,整理出了不同风格人群的最佳互动方式选择。

紧接着,主讲老师传授了跨部门影响的多种策略。首先明确使用影响力比使用职位权力更能取得好的结果,然后列举策略的类型,并且使用录像案例进行研讨:《如何解决客户抱怨的问题——“Lou的故事”》,深入浅出的讲解大家很容易接受了课程。

本次课程可以算得上“团结紧张,严肃活泼”,在叙述达成共识的方法与工具时,使用了课堂活动:“荒野求生”小组的方式,活跃了气氛,加深了认识。

课程的核心内容还包括,促进团队达成共识的关键要点,有效决策的五种方式对比讲解,促进团队达成共识的听说问技巧等。

课程于71日下午五点圆满结束,学员收到了培训证书,并填写了意见表,为人力资源部的培训工作提出了宝贵的意见。

 

 

 
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