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华森公司召开职能部门年度工作汇报会
 
发布时间: 2018-01-31 [特大 ]

20171222日,华森公司在六楼报告厅召开职能部门年度工作汇报会。会议由公司副总经理邹湘海主持。公司董事长、总经理韩玉斌出席会议并作总结讲话,公司党委书记赵春山、副总经理张大明、副总经理肖蓝、总经理助理丛大永等公司领导出席会议听取汇报。各职能部门全体员工参加会议。

公司综合办公室、党群工作部等10个职能部门分别围绕各自部门职责,重点汇报了2017年取得的工作成绩、存在的问题,以及2018年工作思路。整体汇报思路清晰,亮点纷呈,时间控制得当,切实落实了改进会风,精简办会的有关要求。

在听取了职能部门工作汇报后,董事长、总经理韩玉斌代表公司总结讲话。韩总高度肯定了各职能部门在2017年的工作成绩,对大家一年以来的辛勤付出表示感谢。

韩总指出,2017年,公司职能部门各级干部员工心往一处想,劲往一处使,有思路、有方法、在状态,有序推进了各项工作,为公司全年取得良好业绩提供了有力支持。

    韩总表示,各职能部门汇报全面,各具特色,体现出华森人应有的工作状态,并分别对各部门的汇报进行精彩点评:

综合办公室的工作量大、面广、全覆盖,今年在加强规范化管理上下功夫,促进了工作全面提升,并作为牵头单位承担了监事会反馈问题整改、集团上市配合等专项工作,确保工作顺利推进,另外在安全生产及各类后勤服务保障方面做了大量工作,工作亮点得到全面展示。党群工作部完善队伍建设,顺利推进巡视整改完成,建立标准化体系,提升党建科学水准,助力党建工作再上台阶,同时围绕中心服务,做好青年工作,以党建促生产,党建工作成绩突出。人力资源部队伍有活力、有激情、敢担当,通过推行工作例会制,定计划,强检查,提升了工作效率。纪检监察办公室定期编制《警示教育专刊》做好提示,时刻绷紧弦,加强廉洁风险防范;加强内部检查,提升监督效果。审计部积极开展工作,迅速出台相关制度,在干中学,探索新方法,扎实开展工作。财务部深化人员集中管控,降本增效,稳健发展;建章立制,不断提高规范管理水平,在集团评比中名列前茅;强化数据分析,为公司提供决策支撑。企业发展部以问题为导向,扎实推进深化企业改革,落实提质增效要求,有序推进重庆公司股权转让;积极推动技术骨干走向行业讲台,提升影响力,创新组织方式开展丰富多彩学术活动并取得显著成效。运营管理部制定详细工作计划,早谋划、早布局;加强制度建设,推进经营生产工作有序进行;配合做好集团上市尽调有关工作,为审计署介入做准备。科技质量部顺利完成公司ISO质量体系认证及换版工作,加强质量监督,做好施工图抽查;积极组织评优及规范编制,其工作对公司取得应有的荣誉意义重大。信息化作为公司三大战略支撑之一,对今后发展具有重要意义,启动一体化平台,助力公司效率提升,与外部合作开发二三维协同平台,填补了行业空白;推进工作流程电子化,实现移动办公,提高效率;加强防范,确保网络安全和信息安全。

韩总强调,2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。展望2018年,公司将深入学习贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神,学透吃透,作为今后工作的重要依据。继续扎实做好各项工作,在管理提升、提升发展质量上下功夫,早布局早谋划。希望各部门通过汇报会取长补短,发现兄弟部门的亮点,找到自身工作的不足,不断优化提升,强化管理体系,促进部门整体工作再上台阶,为公司发展提供更好的支撑和强有力的保证。

会议邀请了运营中心的中层干部及员工代表列席。并在各分、子公司设立了分会场。

 
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