当前位置 : 首页 > 新闻中心 > 企业动态
 
华森公司2017年度总结表彰大会隆重举行
 
发布时间: 2018-01-31 [特大 ]

2018118日上午,华森公司2017年度总结表彰大会在中海油大厦多功能厅隆重举行,集团文兵总裁、李玉鑫副总裁应邀出席会议并作重要讲话,公司董事长、总经理韩玉斌代表公司作年度工作报告,公司党委书记赵春山、副总经理张大明、副总经理肖蓝、党委副书记、纪委书记、副总经理邹湘海等领导以及各单位领导班子、员工代表共计300余人出席会议。会议由张大明副总经理主持。

董事长、总经理韩玉斌在题为《稳中求进 提质增效 努力开创公司新时代高质量发展新局面》的工作报告中指出,2017年,面对市场环境的“新常态”,公司全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神,深入学习党的十九大精神,坚决落实集团的各项工作部署,坚持稳中求进工作总基调,牢固树立和贯彻落实新发展理念,以推进供给侧结构改革为主线,以提高质量效益和核心竞争力为中心,积极拓展国内国外两个市场,迎难而上,奋勇前行。全年经营业绩大幅增长,达到2015年来的高点,也是华森发展史上第三好成绩;人才结构持续优化,出品质量稳步提升,品牌影响不断扩大,取得了令人瞩目的成绩。公司努力践行央企责任,在奋力确保“稳增长”的同时,坚持创新驱动,全面深化改革,在提质增效上下功夫,在转型升级上做文章,寻找新机会,谋求新突破,各项工作均取得较好进展。2018年,公司将继续积极面对复杂的外部环境、以及任务重、挑战多、压力大的局面,在集团的正确领导下,全体华森人将继续努力拼搏,锐意进 取,奋斗不止,共同开拓美好未来。 

会上,公司对2017年度业绩贡献奖、经营特殊贡献奖获奖单位进行表彰,肯定了各单位在2017年对公司经营发展所做的重大贡献,希望全体员工以先进为榜样,在2018年争先创优,再创佳绩。

会上,李玉鑫副总裁结合2016年集团布置的重点工作指出,2017年华森公司紧密围绕集团决策部署,扎实推进许多重点、难点工作,出色地完成预期计划,圆满实现预期目标,向集团和公司广大干部员工交上了一份满意的答卷。具体表现在三个方面:一是经济工作有了新气象,全面超额完成集团下达的任务指标,实际到账收入恢复到历史第三高,利润率继续保持集团第一,为集团圆满完成国资委下达至集团的经营业绩指标做出了积极贡献。二是在创新发展上有了新突破,通过加大力量投入,集聚人才攻关,推进业务拓展,取得明显成效。三是在党建和文化建设上有了新提升。从组织设置、组织生活、制度落实、群团工作四个方面着力开展标准化建设,提高科学化水平,夯实了基层党组织的工作基础,党建工作、企业文化建设卓有成效。他充分肯定了公司2017年取得的成绩,代表集团党委向公司全体职工表示诚挚的敬意和衷心感谢。对公司2018年的工作,李玉鑫副总裁从经营、高质量发展和党建工作提出三点意见:一是要充分认识理解和把握公司的区位优势,充分发挥央企在服务国家战略的独特优势,在粤港澳大湾区建设和深圳城市升级建设中尽早争取主场优势。二是努力实现高质量发展,并通过注重高层次的站位、注重高品质的目标、要注重高效率的举措“三个注重”、被动的高质量转变为主动的高质量,将抽象高质量转变为具体高质量,将普遍的高质量转变为重点的高质量 “三个转变”诠释了如何更好地实现高质量发展的路径。三是一定要坚持党的领导,加强党的建设,推进各项党建工作,提高党建质量。

会上,文兵总裁作了重要指示。这是文兵总裁以集团总裁的身份首次参加下属企业的年度工作会,充分体现出集团对华森公司的重视。文兵总裁首先代表集团对华森公司在2017年取得的成绩表示热烈的祝贺和感谢。他指出,公司从80年代初成立至今,发展好、业绩好、质量好,一直是华南地区、行业里响当当的品牌,2017年各项工作成绩突出。一是业绩喜人,合同额、收入、利润三项指标基本为史上最好水平,在国家经济从高速发展到质量发展的背景下,取得如此成绩实属不易。二是积极进取,抢抓湾区机遇,践行一带一路,同时分子公司发展的良好势头、装配式、全过程咨询的推进、工程总包的尝试等充分体现出华森积极进取的精神风貌。三是创新发展,公司的商业策划团队、前海咨询团队非常值得在全集团推广,公司在科技创新、人才培养创新方面的成效值得肯定。四是党建工作扎实推进,责任压实,工作规范,紧密围绕服务大局开展。五是工作思路明确,公司对2018年战略统筹、改革发展、创新引领、管理强基,稳中求进策略等工作思路符合华森发展实际,对症下药。

文兵总裁对公司2018年的工作提出三点要求,一是要加强学习,把政策学习看成是业务学习,不断提升业务能力,提高政策水平。二是准确定位,与时俱进,积极思考落地方式,更好地把握未来华森公司在集团的定位,争取集团更多支持。三是要“扎稳马步、向前走、向新走、向外走”。扎稳马步,就是做强核心业务,优化组织结构,提升团队专业水平,加强分工协作,增强机制活力,创造人才上升空间,改进薪酬体系,清晰品牌价值,提升员工幸福感等,以系列招法强化基础,在发展中以问题为导向,持续提升发展质量。三个方向,向前走,华森已在实践中,这既是自身业务拓展的新方面,更是发挥自身优势,加强能力培养,掌握整个产业链的需要,同时要努力创造条件取得规划资质。往新走,就是创新求发展,包括技术创新以及管理等各方面的创新。向外走,要同步探索世界市场,为未来发展站稳脚跟。

 

 

 

 

 
浏览次数:20510 [打印][关闭]文章来源:
上一篇:华森公司成功开展2017年度公司总部和分支机构领导班子和领导人员年度综合考核工作
下一篇:华森公司召开职能部门年度工作汇报会
 
联系我们  |  特别声明  |  网站地图  |  使用帮助  |  网站管理 中国建设科技集团官方微信
中国建设科技集团官方微信
ipv6 ready
版权所有:中国建设科技有限公司  地址:北京市西城区德胜门外大街36号   邮编:100120
京ICP备05028899   京公网安备1101020444号  推荐显示器分辨率:1024*768   IE7.0以上浏览器