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临港新片区管委会召开星空之境项目设计汇报会
 
发布时间: 2019-10-21 [特大 ]

为促进星空之境项目建设,提升项目质量,加快工程进度,星空之境项目部积极与临港新片区管委会沟通协调,确保总体目标的如期实现。

2019108日下午,临港新片区管委会副主任吴杰,管委会计划办、建环办、规土办、审批办,上海港城开发(集团)有限公司党委书记、执行董事奚志忠,党委副书记、总经理邵宇平,中国建筑设计咨询有限公司顾问总建筑师孙国峰,星空之境项目现场总指挥徐刚,中设投资有限公司赵向明,中国院赵文斌,华北院吴昊,中国建筑第八工程局项目经理宋扬等在临港管委会大楼A418会议室召开了星空之境项目设计及商业文旅策划方案汇报会。

临港管委会大楼A418会议室召开会议

会上中国院赵文斌、华北院吴昊,中设投资李晖、赵向明分别就项目设计及商业文旅策划做了简要汇报,并在项目大草坪设计和具体实施方案等主要方面都做了详细的阐述和解析。吴杰副主任通过现场听取汇报、查阅资料、询问交流,针对目前项目推进过程中遇到的问题和难点也提出了很多宝贵的意见和建议。

                               中国院赵文斌做工作汇报

                                 华北院吴昊做工作汇报

                                中设投资李晖做工作汇报

吴杰同志强调临港新片区的战略使命,指出临港管委会对星空之境项目的期望,要求中国建咨提高认识,深思熟虑,加快步伐,全力保障星空之境项目开展施工建设,顺利迎接住建部对于临港海绵城市工作的检查验收。

                         临港管委会吴杰副主任讲话

临港管委会副主任吴杰也对项目提出了以下几点要求:

1、加强对项目后期运维的思考,尝试通过运维理念的提前介入,优化项目工程设计和施工组织,提高项目运维效率,控制运维成本;

2、港城集团与参建方需要做好统筹协调工作,充分发挥代建方的作用,通过资源整合,保质保量保节点的完成工程预期目标,保障项目高效运转;

3、项目需通过逆向思维方式,跳出常规的思维模式,从不同的角度看待问题,建设多元化、市场化、多样化的公园;

4、明确DBO合同在取消景观塔、1号建筑的前提下维持中标标的(建安费)

5、建设科技主导商业投资(设计研发楼),给予土地出让优惠,尽快提出建设内容及运行模式,且土地范围没有一定限制,以能够有效运营激活为原则。

 
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