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华森公司召开2014年干部培训会
 
发布时间: 2014-06-09 [特大 ]

近日,华森公司召开2014年干部培训会,公司总部领导、职能部门负责人,深圳运营中心、华东、华南、西南区域事业部、北京分公司负责人和各级管理者共八十多人参加了培训。会议由公司副总经理、人力资源总监肖蓝主持。

会议首先由公司副总经理、党总支书记邹湘海传达院集团全面深化改革工作会议和公司2014年董事会精神。

此次干部培训会围绕着华森公司的“改革”与“发展”进行,分为外部培训和内部培训两部分。

外部培训由韬睿咨询公司咨询总监萧焜煜做题为“咨询服务业合伙制到上市公司的转变以及对企业员工的影响”的培训,迪博企业风险管理技术公司项目总监刘文明做题为“内控与风险管理”的培训,公司华南区域事业部总经理刘萍昌介绍了中建三局机电安装公司和上海建工上安公司的BIM调研报告,天强顾问公司副总经理杨帆做题为“中国设计企业(国有)改制的情况与分析”的培训,深圳市创东方投资公司总裁助理肖珂做题为“风险投资与国企改制中的资本运营”的培训。

公司内部培训分为财务培训和经营培训。财务部经理王敏做题为“IPO 对财务工作的影响”的培训,公司副总经理、经营总监张大明做“关于工程勘察设计行业年度发展情况报告”。

宋源总经理做主题为“价值管理”的总结讲话。宋总认为,企业价值分为有形价值和无形价值,有形价值是企业的经济价值,无形价值比如品牌和人等等,两者是互相体现的。公司要做企业价值的管理,公司所有的管理都要提升到价值管理的高度。改革要凝聚共识,现在是华森发展的重要时期,希望大家团结起来为公司创造更多的价值。 

 
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